Pour les entreprises qui recrutent à l’international
Formation linguistique pour les recrues internationales
Aidez vos nouveaux collègues venus d’autres pays à apprendre la langue de travail de votre équipe, pour qu’ils contribuent plus tôt et s’y sentent intégrés.
Le calendrier dépend des langues demandées, des horaires et de la capacité confirmée des tuteurs.
Recruter à l’international n’est que la première étape
Les profils qualifiés arrivent souvent avec une solide expertise mais une maîtrise limitée de la langue de travail locale. Sans accompagnement, ils dépendent de leurs collègues pour traduire et restent à l’écart des conversations où se prennent les décisions.
Suivre des réunions rapides
S’entraîner à comprendre les discussions, à poser des questions au bon moment et à résumer les décisions.
Lire et écrire au travail
Travailler sur les messages internes, la documentation et les rapports dans la langue que l’équipe utilise au quotidien.
Instructions et procédures claires
Comprendre et expliquer avec précision les processus, les passations et les consignes, là où les malentendus font perdre du temps.
Construire des relations de travail
Participer aux conversations informelles, aux rituels d’équipe et aux échanges de retours, qui déterminent la rapidité avec laquelle une personne se sent chez elle.
Intégrer la langue à l’onboarding
La formation linguistique fonctionne mieux lorsqu’elle part du poste. Planifiez-la en parallèle de l’intégration, et non une fois les problèmes apparus.
Définir les objectifs avec le manager recruteur
Déterminez les situations importantes des premiers mois, comme les réunions d’équipe, le contact client ou les rapports écrits.
Associer chaque nouvelle recrue à un tuteur dédié
Faites correspondre la langue, le niveau actuel, les objectifs et l’emploi du temps avec la capacité confirmée des tuteurs.
Travailler le poste, pas un cours générique
Les séances individuelles en ligne et la pratique ciblée entre les séances reprennent le vocabulaire et les situations du poste de la nouvelle recrue.
Faire le point aux étapes clés de l’intégration
Les RH peuvent suivre la participation et les objectifs convenus, et discuter des prochaines étapes lors des points d’intégration habituels.
Un accompagnement qui respecte les professionnels expérimentés
Les recrues internationales sont expertes dans leur domaine. Un tuteur dédié les traite comme telles et construit la langue autour du travail qu’elles maîtrisent déjà, pour qu’elles puissent faire valoir cette expertise dans une nouvelle langue.
Questions et réponses
Questions sur la formation des recrues internationales
Quelles langues de travail les nouvelles recrues peuvent-elles apprendre ?
Planifiez la formation dans la langue de travail de votre équipe. La disponibilité dépend des langues demandées, des horaires et de la capacité confirmée des tuteurs, que Landfield confirme lors de la consultation avec l’entreprise.
Nos nouvelles recrues ont des niveaux très différents. Est-ce un problème ?
Non. Les séances sont individuelles : chaque personne part de son propre niveau et de ses objectifs, tandis que les RH coordonnent un seul programme.
La formation doit-elle commencer avant le premier jour de travail ?
C’est possible. Commencer quelques semaines avant le premier jour facilite les présentations et les premières réunions, mais la formation peut aussi débuter pendant l’intégration.
Faut-il un nombre minimum de participants ?
Le point de départ standard est de 10 employés participants. Les nouvelles recrues peuvent rejoindre le même programme d’entreprise que les autres employés qui apprennent des langues.
Découvrez le programme de votre entreprise
Accompagnez vos salariés avant, pendant et après une mutation à l’étranger.
→Mettre en place un programmeUn guide étape par étape pour organiser la formation linguistique de vos salariés.
→Pour les RH et L&DCoordonnez l’apprentissage multilingue avec un cadre clair pour le reporting et la confidentialité.
→Commencez avec votre équipe
Faites de la place aux conversations à venir
Dites-nous de quelles langues vos employés ont besoin et où ils les utilisent au travail.